Consulting

Consulting hat viele verschiedene Facetten. Aus meiner Perspektive liegt der größte Wert des Consultings in
zwei Bereichen. Der erste Bereich ist die objektive und unvoreingenommene Außensicht auf Prozesse, eine Abteilung
oder ein gesamtes Unternehmen. Sobald man als Mensch ein Teil eines Systems ist verliert man schon nach kurzer Zeit
die Objektivität. Man sieht die Dinge durch seine eigene Brille und verschließt sich somit unter Umständen zielführenden
Handlungsoptionen. Ein Consultant hat die Möglichkeit ein wirklich klares Bild eines Systems aufzuzeigen. Dies setzt
natürlich die Fähigkeit voraus komplexe Systeme schnell zu verstehen und aus verschiedensten Perspektiven zu beleuchten.

Die zweite essentielle Funktion besteht darin, dass man sich Wissen in sein Unternehmen holt, welches in dieser
Form nicht vorhanden ist. Dieses kann auch nur zur Initialzündung eines neuen Prozesses dienen oder in besonderen
Phasen von Nöten sein. Betrachtet man Märkte und Branchen dann haben diese oft sehr ähnlich gelagerte Herausforderungen.
Handelskonzentration, Veränderung des Marktumfeldes durch Digitalisierung und vieles mehr. Der Unterschied bei diesen
Themen liegt oft darin, dass sich einzelne Branchen in unterschiedlichen evolutionären Phasen befinden. Sehr oft wurde
in einer Branche, welche in den Rahmenbedingungen einer anderen sehr ähnelt, schon Lösungen gefunden welche dort
dringendst gebraucht würden. Diesen Transfer zu ermöglichen ist aus meiner Sicht ein essentieller Vorteil von externer Beratung.

Wenn Sie Interesse an einem ungetrübten und wertfreien Blick auf Ihre Organisation haben,
dann willkommen bei „The Whitebox“.

Training

Mein Trainingsverständnis hat sich im Laufe der Jahre sehr gewandelt. Ein notwendiger evolutionärer Schritt,
da sich auch das Umfeld von Mensch und Wirtschaft gerade in einem sehr starken Wandel befindet. Trainingsprogramme
von der Stange haben in der heutigen Zeit ausgedient und sowohl das Trainingsdesign als auch die Umsetzung muss
an die individuellen Bedürfnisse von Menschen und Organisationen angepasst werden. In meinem Verständnis lebt ein
erfolgreiches Training von drei essentiellen Faktoren. Nummer 1 bedeutet, dass man die Zielsetzung und die Zwischenziele
genau deklariert und klar kommuniziert. Nummer 2 setzt voraus, dass man die Menschen dort abholt wo sie gerade stehen.

Erkennt man diesen aktuellen Standort nicht, wird allzu oft nur Zeit und Geld verschwendet. Last but not least stellt
Nummer 3 dar. Das Training muss so nah wie möglich an der Arbeitsrealität der Teilnehmer stattfinden, damit ein optimaler
und reibungsfreier Transfer in den Arbeitsalltag gelingen kann. Die direkte Anwendbarkeit von neu Gelerntem ist definitiv
ein Schlüsselfaktor für ein gelungenes Training. Die Zeiten in denen Trainer Selbstinszenierung und Entertainment in den
Vordergrund gestellt haben, sind einer Zeit gewichen, in welcher ein professionelles Training hocheffektiv und mit maximaler
Transfermöglichkeit in die Lebensrealität der Teilnehmer stattfinden muss. Dies soll jedoch keinesfalls ein Plädoyer für
Spaßbefreitheit und Überfokussiertheit darstellen. Lernen soll sogar Freude machen und Räume bieten. Tiefer jedoch
als der reine Spaß motiviert die Einsicht, dass das Erlernte jemanden dazu befähigt in seinem täglichen Leben positive und
konstruktive Entwicklungen anzustoßen. Ein erhöhtes Sinngefühl durch das Wissen um eine gesteigerte Selbstwirksamkeit,
ist aus meinem Verständnis heraus der wichtigste Motor für gelungene und nachhaltige Entwicklung!

Wenn Sie wollen das wir diese Entwicklung gemeinsam in Angriff nehmen,
dann willkommen bei „The Whitebox.“

Coaching

Eines vorab, ein ausgezeichneter Coach hat nicht die richtigen Antworten, er stellt die richtigen Fragen!
Coachingkompetenz zeichnet sich nicht dadurch aus, dass man in allen Themen Spezialist ist, denn das ist
schlichtweg unmöglich. Da dieses Bild gerne in Anspruch genommen wird, hat der Ruf des professionellen
Coachings in den letzten Jahren leider ein wenig gelitten. Das Spezialgebiet, welches man als Coach jedoch
beherrschen muss, ist es, das Gespräch in Richtung einer möglichen Lösung oder in Richtung unentdeckter
Ressourcen zu führen. Dies kann ein Umdenken im Verhalten oder auch das Entdecken von bis dahin
unerkannten Talenten oder Handlungsalternativen sein. Auch unbewusste Themen können unser Verhalten
sehr stark beeinflussen und deren Versprachlichung und Erkenntnis kann jemandem eine bis dahin nicht
erdachte Möglichkeit aufzeigen.

Wir alle Leben in den Käfigen unserer unreflektierten Vorstellungen und Glaubenssätze. Je mehr Menschen an dem
gleichen Glaubenssatz festhalten desto legitimer scheint er. Werfen wir jedoch nur einen kurzen Blick auf die Geschichte der
Menschheit, dann ist sie gespickt von irrationalem und destruktivem Irrglauben der nur dadurch gerechtfertigt wurde,
dass ihn jeder unhinterfragt hinnahm. Lassen Sie uns erkennen woran Sie glauben und ob wir vielleicht eine Tür in Ihrem
persönlichen Käfig finden können.

Sind Sie bereit dazu, dann willkommen bei „The Withebox“.